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terça-feira, 16 de julho de 2013
VENCENDO OBSTÁCULOS ATRAVÉS DA MOTIVAÇÃO
Hoje em dia vivendo em meio à globalização, nos deparamos com constantes
mudanças políticas, econômicas e sociais, as quais nós devemos
constantemente estar atualizados e flexíveis às mudanças.
Sabemos que as mudanças vem para melhorar e acrescentar valor aos nossos
produtos/serviços, mas sabemos que quando falamos em mudanças, muitos
relutam em mudar, pois tem medo e nem sempre estão preparados para tais
mudanças.
Dentro das organizações não são diferentes, com o avanço da globalização
e os meios de comunicações cada vez mais avançados nos possibilitando
cada vez mais a busca de novos horizontes, e a busca continua da
qualidade total no segmento que cada organização tem para oferecer.
Sabemos que o sucesso de uma organização não está só ligado à aquisição
de máquinas e equipamentos de última geração, pois para que adiantaria
essas máquinas sem pessoal qualificado e treinado para manuseá-las
adequadamente. Muitas empresas estão deixando essa idéia de lado que só o
equipamento resolve o seu problema, e estão começando a investir em seu
maior patrimônio, seus colaboradores. O diferencial de cada organização
está no estimulo de profissionais para criarem condições para gerenciar
os processos e pessoas transformando em resultados.
Nesta busca continua tão almejada por muitas organizações, não podemos
esquecer de quem faz a diferença dentro da empresa. Contudo devemos
lembrar que não é só a alta administração que faz a diferença, e sim a
equipe como um todo, desde o chão de fábrica até a alta administração,
lembramos que muitas empresas só fazem a diferença, pois há uma grande
estrutura em torno do fator humano, que possibilita a evolução
organizacional, através da educação, treinamentos e desenvolvimento de
seus colaboradores, mantendo-os sempre motivados e apaixonados pelo
trabalho que exercem.
Todas as empresas pensam e querem ter profissionais em sua gestão
capacitados e acima de tudo motivados para exercer sua função a qual foi
designada. As empresas estão investindo mais em ambientes que oferecem
maior conforto, lazer e qualidade de vida dentro da empresa. Muitas
organizações investem em projetos culturais e sociais, a qual os seus
funcionários têm participação e interagem com a comunidade. Sabemos que
os funcionários têm seus próprios objetivos individuais como: melhores
salários, melhores, benefícios, estabilidade no emprego, segurança no
trabalho, qualidade de vida no trabalho, satisfação no trabalho,
consideração e respeito, oportunidades de crescimento, liberdade para
trabalhar, liderança liberal e orgulho da organização. De igual forma a
organização também tem os seus objetivos como: sobrevivência,
crescimento sustentável, lucratividade, produtividade, qualidade de
produtos/serviços, redução de custos, participação no mercado, novos
mercados, novos clientes, competitividade e imagem do mercado.
O gestor de recursos humanos tem que estar atento a tudo que acontece ao
redor da organização, dos grupos e os indivíduos, para analisar cada
situação e assim tomar uma ação que venha ser eficiente, ajudando o
conjunto, não somente fortalecendo a organização ou o indivíduo. Se o
gestor não estiver atento ao que estar ao seu redor, ele não terá
condições de tomar uma decisão que possa evitar esses conflitos no
dia-a-dia, assim comprometerá todo o bem estar e o crescimento
organizacional, visto que as ações no exercício diário poderiam ser
solucionadas.
As organizações devem buscar a flexibilidade junto aos seus
colaboradores, repensando em sua estrutura, horários e comportamento
diante de seus clientes internos e externos, buscando a melhoria
contínua do clima interno.
No exercício de sua liderança como gestor, ele pode ajudar os processos
de transformação organizacional, de modo a elevar a excelência, a
produtividade e promover a saúde no trabalho. Identificar tendências,
formular estratégias de atuação e avaliar resultados, através de uma
maior interação com os coordenadores e lideranças de cada setor ou área.
Implantar melhorias e inovações gerenciais, tecnológicas e estruturais
dentro e fora do ambiente de trabalho, visando propiciar condições
plenas de desenvolvimento humano para e durante a realização do
trabalho.
O profissional tem que começar a enxergar a organização como um sistema.
O indivíduo e o contexto organizacional: variáveis culturais, sociais e
psicológicas.
A qualidade de vida no trabalho é essencial. A fidelização de clientes
está ligada diretamente ao grau de satisfação das pessoas envolvidas no
processo produtivo das organizações. As pessoas como parceiras da
organização, são capazes de elevar a organização a excelência e ao
sucesso. A qualidade de vida no trabalho gera satisfação e a satisfação
gera comprometimento. As empresas ganham um meio ambiente saudável com
pessoas tecnicamente preparadas, tranqüilas na forma de se relacionarem
e comprometidas com os resultados.
segunda-feira, 17 de junho de 2013
3 motivos reais para o pensamento positivo aumentar suas chances de sucesso
Pensamento positivo aumenta a confiança
Quanto mais otimista você for, mais fácil é para você acreditar que tudo é possível. Quando você começa a acreditar que tudo é possível, sua confiança vai lá pra cima. Confiança é uma característica necessária para qualquer tipo de sucesso.
Quanto mais otimista você for, mais fácil é para você acreditar que tudo é possível. Quando você começa a acreditar que tudo é possível, sua confiança vai lá pra cima. Confiança é uma característica necessária para qualquer tipo de sucesso.
Pensamento positivo te dá foco
Pensar nos benefícios do que você tem a ganhar ao correr atrás de algo pode te ajudar a focar no que é necessário para chegar lá. Uma vez que você tem foco, é mais fácil continuar no caminho para o sucesso.
Pensar nos benefícios do que você tem a ganhar ao correr atrás de algo pode te ajudar a focar no que é necessário para chegar lá. Uma vez que você tem foco, é mais fácil continuar no caminho para o sucesso.
Pensamento positivo te dá motivação para vencer o desafio
Desafios podem ser desafiantes (ah-há!), especialmente quando parecem montanhas nos separando de nossos objetivos. Mas se você usar o medo de falhar para aumentar sua determinação e motivação, o pensamento positivo será o combustível que te mantém em movimento.
Desafios podem ser desafiantes (ah-há!), especialmente quando parecem montanhas nos separando de nossos objetivos. Mas se você usar o medo de falhar para aumentar sua determinação e motivação, o pensamento positivo será o combustível que te mantém em movimento.
segunda-feira, 20 de maio de 2013
Etiqueta no trabalho: dicas para não falar mais do que devia
As empresas estão ficando mais informais, mas alguns comentários - como contar que você bebeu todas ontem e foi trabalhar de ressaca - podem manchar sua imagem profissional. Mas com o nosso manual de etiqueta você não vai se queimar nunca mais
Às vezes a gente perde a noção e acaba esquecendo que é a empresa que paga nosso salário
A
sensação de incerteza sobre o que você pode ou não falar no trabalho é
cada vez mais comum. As empresas estão ficando mais descontraídas e os
chefes se preocupam mais com a vida pessoal dos funcionários. Sem contar
que as redes sociais estão aí, cheias de informações pessoais. Some
tudo isso a mais uma novidade do mundo corporativo: começamos a enxergar
vida pessoal e profissional quase como algo único, ou seja, só nos
sentimos plenamente felizes se estamos realizadas nos dois campos. Por
isso as linhas se cruzam tanto. Problema: às vezes a gente perde a noção
e acaba esquecendo que é a empresa que paga nosso salário, o colega que
compete pela mesma promoção e que os gestores avaliam não só
desempenho, mas também comportamento. Hummm, melhor deixar bem claro o
que você pode compartilhar e o que pega mal dizer...
...Para o chefe
Seu gestor é do tipo que leva a equipe para almoçar, participa do time de futebol da área e é supercompreensível quando alguém tem um problema? Ótimo, mas ele não é seu amigo. É chefe. Existe uma hierarquia e, pode mal parecer, mas vocês estão em pontos desiguais - pense: ele tem poder para despedi-la. O que vai definir até onde você pode ir é o contexto: se a empresa é descolada ou careta, se o clima no escritório é amigável ou tenso, se seu superior é reservado ou expansivo... "Você deve ler o cenário e agir de acordo com o código de conduta criado", diz Giuliana Hyppolito, consultora de recursos humanos, de São Paulo.
Se você acabou de ser contratada, um bom truque é ver como o pessoal se comporta em ambientes um pouco mais descontraídos, como um almoço fora ou uma happy hour (só uma caipirinha, ok?). Se está na empresa há um tempo, fica a dica: só fale sobre a sua vida privada com o chefe se ele tocar no assunto primeiro. Agora, modere a dose e guarde os assuntos delicados (como uma irmã depressiva ou um marido neurótico) para os amigos - a não ser quando um problema pessoal atrapalha seriamente seu desempenho (e você vai precisar fazer um almoço mais longo para ir ao médico, por exemplo). Mesmo nesse caso, não precisa contar todos os detalhes: diga que tem um assunto sério para resolver em casa e vai tentar não deixar que isso afete sua concentração.
...Para colegas
Tudo bem ser divertida, simpática, prestativa, solidária... Mas, quando você fica próxima demais das pessoas com quem trabalha, pode sofrer da síndrome do sincericídio, uma vontade incontrolável de sair por aí contado todos os seus podres. Na mesa do bar, então... ai, ai, ai... a bebida entra e a verdade sai. Pior que o efeito do álcool é o efeito manada: quando todo mundo começa a descascar uma pessoa da equipe e, sem perceber, você já disse que acha mesmo que as roupas da menina do outro departamento estão ótimas para ir ao show do Naldo, mas não para trabalhar. Por isso, adote a lei do silêncio para evitar as fofocas. Estão todos falando mal da estagiária e perguntam a sua opinião? Diga que não tem nada contra ela e comente alguma situação engraçada (mas não constrangedora) que aconteceu com você quando era estagiária, por exemplo. Sim, você passa pelo menos umas oito horas por dia ao lado de seus colegas e é provável que sinta carinho por muitos deles, mas não se esqueça de que as pessoas que dividem a máquina de café com você são também seus concorrentes - e nem sempre estão sendo tão sinceras assim.
...Para clientes
Para eles, você é a representante da empresa. O que acha que pensariam se, ao chegar atrasada em uma reunião, você começasse a dizer que ficou presa no escritório porque ninguém lá sabe fazer nada direito, que tem de carregar os outros nas costas e que seu chefe está tão preocupado em ser promovido que nem percebe o que acontece na equipe? Ou que, como acabou de abrir empresa, prefere resolver todos os pepinos sozinha, já que seus funcionários ainda não estão treinados? Opa! Sinal vermelho! Você precisa mesmo ser simpática e criar uma proximidade para fazer com que os clientes gostem de trabalhar ao seu lado. Só que isso não significa que deve abrir os problemas da empresa - seja ela sua ou não. Esqueça a discussão com o chefe, o colega folgado, o funcionário problemático... Na hora de falar com gente de fora, seja estritamente profissional: eles só vão escolher os serviços da sua empresa se acreditarem que ela é a mais capaz de entregar o que querem, então você tem que se vender como a melhor do mercado. Mantenha a cordialidade, claro, porém nunca desabafe nem mesmo com clientes que você conhece há anos. Se eles acharem que a empresa é um caos, podem desistir de fazer negócio com você. E aí a sua reputação vai por água abaixo.
...Para o chefe
Seu gestor é do tipo que leva a equipe para almoçar, participa do time de futebol da área e é supercompreensível quando alguém tem um problema? Ótimo, mas ele não é seu amigo. É chefe. Existe uma hierarquia e, pode mal parecer, mas vocês estão em pontos desiguais - pense: ele tem poder para despedi-la. O que vai definir até onde você pode ir é o contexto: se a empresa é descolada ou careta, se o clima no escritório é amigável ou tenso, se seu superior é reservado ou expansivo... "Você deve ler o cenário e agir de acordo com o código de conduta criado", diz Giuliana Hyppolito, consultora de recursos humanos, de São Paulo.
Se você acabou de ser contratada, um bom truque é ver como o pessoal se comporta em ambientes um pouco mais descontraídos, como um almoço fora ou uma happy hour (só uma caipirinha, ok?). Se está na empresa há um tempo, fica a dica: só fale sobre a sua vida privada com o chefe se ele tocar no assunto primeiro. Agora, modere a dose e guarde os assuntos delicados (como uma irmã depressiva ou um marido neurótico) para os amigos - a não ser quando um problema pessoal atrapalha seriamente seu desempenho (e você vai precisar fazer um almoço mais longo para ir ao médico, por exemplo). Mesmo nesse caso, não precisa contar todos os detalhes: diga que tem um assunto sério para resolver em casa e vai tentar não deixar que isso afete sua concentração.
...Para colegas
Tudo bem ser divertida, simpática, prestativa, solidária... Mas, quando você fica próxima demais das pessoas com quem trabalha, pode sofrer da síndrome do sincericídio, uma vontade incontrolável de sair por aí contado todos os seus podres. Na mesa do bar, então... ai, ai, ai... a bebida entra e a verdade sai. Pior que o efeito do álcool é o efeito manada: quando todo mundo começa a descascar uma pessoa da equipe e, sem perceber, você já disse que acha mesmo que as roupas da menina do outro departamento estão ótimas para ir ao show do Naldo, mas não para trabalhar. Por isso, adote a lei do silêncio para evitar as fofocas. Estão todos falando mal da estagiária e perguntam a sua opinião? Diga que não tem nada contra ela e comente alguma situação engraçada (mas não constrangedora) que aconteceu com você quando era estagiária, por exemplo. Sim, você passa pelo menos umas oito horas por dia ao lado de seus colegas e é provável que sinta carinho por muitos deles, mas não se esqueça de que as pessoas que dividem a máquina de café com você são também seus concorrentes - e nem sempre estão sendo tão sinceras assim.
...Para clientes
Para eles, você é a representante da empresa. O que acha que pensariam se, ao chegar atrasada em uma reunião, você começasse a dizer que ficou presa no escritório porque ninguém lá sabe fazer nada direito, que tem de carregar os outros nas costas e que seu chefe está tão preocupado em ser promovido que nem percebe o que acontece na equipe? Ou que, como acabou de abrir empresa, prefere resolver todos os pepinos sozinha, já que seus funcionários ainda não estão treinados? Opa! Sinal vermelho! Você precisa mesmo ser simpática e criar uma proximidade para fazer com que os clientes gostem de trabalhar ao seu lado. Só que isso não significa que deve abrir os problemas da empresa - seja ela sua ou não. Esqueça a discussão com o chefe, o colega folgado, o funcionário problemático... Na hora de falar com gente de fora, seja estritamente profissional: eles só vão escolher os serviços da sua empresa se acreditarem que ela é a mais capaz de entregar o que querem, então você tem que se vender como a melhor do mercado. Mantenha a cordialidade, claro, porém nunca desabafe nem mesmo com clientes que você conhece há anos. Se eles acharem que a empresa é um caos, podem desistir de fazer negócio com você. E aí a sua reputação vai por água abaixo.
Regra universal
Nunca critique sua empresa nas redes sociais. Isso pega muito mal e, dependendo do caso, dá até demissão por justa causa. Cuidado!
sexta-feira, 3 de maio de 2013
Cinco diferenças entre empreendedores de sucesso e donos de empresa que não saem do lugar
1. Investimento x Gasto
Empreendedores de sucesso têm a capacidade de enxergar
rapidamente uma boa oportunidade de investimento que lhes é apresentada.
Isso porque eles entendem que estão fazendo um investimento e sabem que
bons investimentos trazem retornos positivos. Por outro lado, um
empreendedor que não consegue sair do lugar não vê que gastar dinheiro
numa campanha de marketing, na retenção de talentos e em uma boa
consultoria, por exemplo, é uma forma de investir. E é por isso que,
enquanto uns empreendedores são bem-sucedidos, outros apenas patinam no
mesmo lugar.
2. Sem risco = Sem dinheiro
Empreendedores de sucesso aceitam correr riscos em
qualquer área de seus negócios porque é aí que estão a paixão, a
felicidade e o dinheiro. Que riscos você já aceitou enfrentar hoje?
3. Muito dinheiro requer grandes ações
Recolher informações e tomar decisões, sem prorrogá-las, é prática comum entre os empreendedores de
sucesso. Quando você procrastina, perde tempo. E tempo é dinheiro.
Empreendedores que não saem do lugar não têm grandes atitudes decisivas.
Gastam tempo pensando em como gastar menos dinheiro e burlar o sistema.
4. Recursos em abundância x Falta de recursos
Empreendedores de sucesso são cheios de recursos e
aqueles que andam de lado sofrem escassez de recursos. Os de sucesso
focam em soluções, possibilidades, inovação, grandes decisões,
parcerias, crescimento, expansão, confiança e abraçam mais
responsabilidade, agregando mais valor aos seus produtos e serviços.
Eles estão sempre transformando uma situação difícil em uma grande
conquista para eles e suas equipes. Quando eles não têm recursos para
tocar um projeto, encontram uma saída. Já os empreendedores que não saem
do lugar focam na falta, no medo, no que não é suficiente, jogam pouco,
não querem correr risco e se afastam da responsabilidade.
5. Agregador de valor x Tomador de valor
Empreendedores de sucesso focam em trazer valor.
Empreendedores que não saem do lugar focam em extrair o máximo que eles
podem de seus vendedores, clientes e até em seminários e eventos. Os
empresários de sucesso estão genuinamente interessados em trazer um
valor significativo para seus clientes com os serviços e produtos que
oferecem. Por conta disso, são recompensados.
domingo, 7 de abril de 2013
Sucesso no Marketing de Rede (mmn)
Já está mais do que comprovado que a indústria do marketing de rede
representa uma grande oportunidade financeira para pessoas em quase
todos os países do mundo. Mas existem muitas pessoa
por Tarcisio Passos
s que entram para essa indústria e não consegue ter sucesso. Por que será?
Um erro bastante comum que acontece com quem se afilia a uma empresa de network marketing é analisar o mercado só depois que já entrou nele, e na verdade o processo tem que ser o inverso, primeiro devemos analisar o mercado, analisar as empresas, analisar os lideres dessas empresas para depois tomar nossa decisão. Muitas pessoas não consegue ter sucesso no marketing Multinível por não terem suporte e treinamentos necessários, e isso acontece porque ela não analisou com quem estava entrando e em qual empresa estava se afiliando. Por isso é fundamental que tomemos quatro decisões para termos sucesso no marketing de rede.
Quatro decisões fundamentais para termos sucesso no marketing de rede.
1) Seja dono do seu próprio negócio. Com certeza um dos motivos de você está querendo entrar para a indústria do network marketing é porque almeja alcançar a tão sonhada liberdade financeira, e já é um fato que o MMN pode lhe proporcionar isso. Mas para se tornar realidade você deve tomar a rédea do seu negócio, escolha um patrocinador que possa lhe dar treinamento e suporte e a partir daí, tome a dianteira, porque o negócio é seu e, se ele não der certo, quem vai ficar no prejuízo é você.
2) Acredite no marketing de rede. Para você ter sucesso nessa indústria você tem que acreditar nela, pois quando acreditamos no que estamos fazendo, passamos mais credibilidade, mais confiança no que dizemos e com isso as pessoas vão acreditar no que estamos apresentando a elas. Para que você possa acreditar no marketing Multinível você tem que estuda-lo, fazer cursos, ler artigos e livros, ou seja, aprender tudo sobre essa indústria. Se você quiser sugestões de leitura e cursos pode entrar em contato que estou aqui para ajuda-lo. Sugiro também que subscreva seu e-mail no final desse artigo que sempre que eu postar algo novo sobre marketing de rede estarei te enviando.
3) Acredite na sua empresa. Aqui estar o motivo de você ter quer analisar o mercado entes de entrar nele. Porque algo muito importante nessa indústria é acreditarmos que a empresa em que trabalhamos tem a melhor oportunidade de todas e você só vai conseguir isso se tiver estudado várias oportunidades antes de entrar. Pois se você já entrou em uma empresa e depois descobre que a oportunidade da outra empresa tem mais haver com você, pronto, você já não acredita 100% que sua oportunidade é a melhor.
4) Acreditar que sua empresa é capaz de te levar ao sucesso. Você tem que ter total confiança que a oportunidade que sua empresa de marketing de rede tem é totalmente capaz de conduzi-lo ao sucesso, só assim você estará motivado o suficiente para derrubar barreiras que vão aparecer em sua jornada.
Essas são as quatro decisões que você deve tomar logo no começo de sua carreira no marketing de rede e, se possível, tome-as antes de ingressar nesse maravilhoso mercado que vem revolucionando as formas de rendimentos de milhões de pessoas ao redor do mundo. Acredite você pode chegar lá só depende de você.
por Tarcisio Passos
s que entram para essa indústria e não consegue ter sucesso. Por que será?
Um erro bastante comum que acontece com quem se afilia a uma empresa de network marketing é analisar o mercado só depois que já entrou nele, e na verdade o processo tem que ser o inverso, primeiro devemos analisar o mercado, analisar as empresas, analisar os lideres dessas empresas para depois tomar nossa decisão. Muitas pessoas não consegue ter sucesso no marketing Multinível por não terem suporte e treinamentos necessários, e isso acontece porque ela não analisou com quem estava entrando e em qual empresa estava se afiliando. Por isso é fundamental que tomemos quatro decisões para termos sucesso no marketing de rede.
Quatro decisões fundamentais para termos sucesso no marketing de rede.
1) Seja dono do seu próprio negócio. Com certeza um dos motivos de você está querendo entrar para a indústria do network marketing é porque almeja alcançar a tão sonhada liberdade financeira, e já é um fato que o MMN pode lhe proporcionar isso. Mas para se tornar realidade você deve tomar a rédea do seu negócio, escolha um patrocinador que possa lhe dar treinamento e suporte e a partir daí, tome a dianteira, porque o negócio é seu e, se ele não der certo, quem vai ficar no prejuízo é você.
2) Acredite no marketing de rede. Para você ter sucesso nessa indústria você tem que acreditar nela, pois quando acreditamos no que estamos fazendo, passamos mais credibilidade, mais confiança no que dizemos e com isso as pessoas vão acreditar no que estamos apresentando a elas. Para que você possa acreditar no marketing Multinível você tem que estuda-lo, fazer cursos, ler artigos e livros, ou seja, aprender tudo sobre essa indústria. Se você quiser sugestões de leitura e cursos pode entrar em contato que estou aqui para ajuda-lo. Sugiro também que subscreva seu e-mail no final desse artigo que sempre que eu postar algo novo sobre marketing de rede estarei te enviando.
3) Acredite na sua empresa. Aqui estar o motivo de você ter quer analisar o mercado entes de entrar nele. Porque algo muito importante nessa indústria é acreditarmos que a empresa em que trabalhamos tem a melhor oportunidade de todas e você só vai conseguir isso se tiver estudado várias oportunidades antes de entrar. Pois se você já entrou em uma empresa e depois descobre que a oportunidade da outra empresa tem mais haver com você, pronto, você já não acredita 100% que sua oportunidade é a melhor.
4) Acreditar que sua empresa é capaz de te levar ao sucesso. Você tem que ter total confiança que a oportunidade que sua empresa de marketing de rede tem é totalmente capaz de conduzi-lo ao sucesso, só assim você estará motivado o suficiente para derrubar barreiras que vão aparecer em sua jornada.
Essas são as quatro decisões que você deve tomar logo no começo de sua carreira no marketing de rede e, se possível, tome-as antes de ingressar nesse maravilhoso mercado que vem revolucionando as formas de rendimentos de milhões de pessoas ao redor do mundo. Acredite você pode chegar lá só depende de você.
terça-feira, 26 de março de 2013
CARREIRA DE MUSICO
Muitas pessoas confundem sucesso com fama. Ao mesmo tempo que estão
próximas, em outros apresentam uma diferença colossal. Sucesso está
diretamente relacionado à realização de um trabalho, ao passo que a fama
está no reconhecimento do mesmo.
Porém surgem dúvidas, para ter fama é necessário ter sucesso? É
possível ser alguém de sucesso e nunca ter fama? A resposta é sim para
as duas perguntas. Qualquer um pode observar no cenário musical
brasileiro a ascensão rápida e desmerecida de vários pseudo-artistas.
Por outro lado, outros talentos impecável vivem a vida inteira sem ter
seu trabalho reconhecido.
Na verdade são duas coisas muito relativas, porém o sucesso deve ser a
base para uma fama verdadeira e duradoura. Para que possam te
acompanhar pela vida toda, a fama deve ser natural, apenas um sucesso.
Um conselho, construa sua carreira dobre bases sólidas, e não se deixe
levar por coisas momentâneas.
Estude, estude, estude…
Para um músico de sucesso, esse é o início do caminho. Procure os
melhores professores, tenha os melhores materiais, aprenda a tocar um
instrumento diferente. Lembre-se que isso é um investimento que estará
fazendo em você mesmo, e ninguém nunca poderá tirá-lo.
Uma coisa primordial, infelizmente deixada de lado por muitos:aprenda a ler partituras,
independentemente de seu instrumento ser um piano ou um pandeiro. A
partitura é a linguagem universal da música. Você poderá perder grandes
oportunidades. Claro que para tocar bem uma música você não precisa
necessariamente saber ler partituras, mas saiba que é a única forma de
escrever graficamente uma música com precisão.
Vários instrumentistas ainda vivem dependendo apenas de tablaturas.
Não pretendo me aprofundar nessa discussão, mas partitura é um idioma,
tablatura um dialeto!
Mantenha uma rede de contatos
Um bom músico deve ter bons e grandes contatos. Isso é fundamental
para que possa ter boas oportunidades e agregar conhecimentos. O que
sempre merece muita atenção é o fato de que à medida que seu sucesso
cresce, aumenta também o número de pessoas que querem estar ao seu lado
apenas para se aproveitar. Mas nada de ficar neurótico, saiba curtir as
boas amizades.
Tenha contato com músicos, pessoal de escolas, lojas, etc… Se um dia
alguém tiver interesse em ajudá-lo ou apreciar seu trabalho, seus amigos
sempre estarão em primeiro lugar nessa tarefa.
Toque para o público
O músico deve ter consiência de que tocar é uma tarefa de grande
responsabilidade, e que deve pensar principalmente nos seus ouvintes e
fãs. Muitos são egoístas e pensam apenas em si mesmo, se comportando
desagradavelmente.
Tudo o que deve esperar é o reconhecimento (que pode vir de várias
formas), a música deve ser para seu público. Claro que também pode tocar
para você, mas quando fizer isso tenha a certeza de que todos que estão
ao seu lado possuam o mesmo gosto para não decepcionar necessariamente
as pessoas.
Conclusão (ou o início de início de tudo)
Tenha sempre em mente construir uma carreira sólida baseada no seu
trabalho, para quê o que você faz seja reconhecido, e que isso não seja
apenas algo passageiro, seu trabalho deve ser realmente bom.
sexta-feira, 15 de março de 2013
Gente como a gente !!
A saga de dois empresários brasileiros que nasceram pobres
:: Por Inácia Soares ::
Todo mundo gosta de ouvir histórias de sucesso. Conhecer a trajetória
de pessoas que começaram do nada e construíram grande patrimônio é
sempre empolgante. Neste artigo eu resolvi satisfazer o desejo dos meus
leitores, mas de uma forma diferente. No lugar de contar a histórias
quase inacreditáveis, resolvi falar de empreendedores que, mesmo
bem-sucedidos, podem passar por pessoas anônimas.
Todo empresário de sucesso diz que venceu na vida porque foi
determinado. Ou seja, não é ter a melhor idéia que conta mais, mas
insistir nela. Eu mesma conheço muitas pessoas que, sentadas em uma mesa
de bar têm sugestões maravilhosas sobre todos os assuntos, mas que
ficam somente nisso. Da idéia à realização existe uma grande distância e
por isso tanta gente desiste no caminho. Não é fácil realizar uma
grande idéia, ainda que ela seja mesmo muito boa. O processo de execução
exige cuidados e correções que costumam levar embora o entusiasmo
inicial, mas não foi o que aconteceu com Wilson Fernandes Silva e
Aguinaldo Alves Ribeiro, meus personagens.
Um carrinho de Pipoca
Wilson
Fernandes da Silva nasceu em família humilde, em cidade pequena e tinha
tudo para repetir esse legado, mas surpreendeu a família e a cidade. Na
infância, via a mãe fazendo milagres para alimentar os 11 filhos. Órfão
de pai desde bebê, ele ignorou tudo isso e construiu seu futuro. Dos
estudos, só levou o diploma da quarta série, e com ele nas mãos, se
atirou ao trabalho. De manhã, vendia jornais, e faturava bem, de tão
simpático e ligeiro. Guardava a comissão no bolso e ia para a feira
comprar laranjas. Na parte da tarde, andava pelas ruas vendendo as
frutas. Mais dinheiro para a caixinha. E assim, Wilson Fernandes ia
cuidando da mãe doente. Depois, vieram os 11 filhos do casamento que já
dura 52 anos. Uma vida sofrida, e igual a tantas outras, mas diferente
na determinação. “Sou muito feliz e realizado. Parece que tenho uma
proteção divina. Deus me protege mesmo”, comenta sorrindo, e lembra
quando foi eletricista de uma mina e levou um choque. Ficou quatro dias
em coma e só não morreu porque Deus não quis, garante ele. Do episódio,
resta o braço direito atrofiado.
Mesmo aposentado por invalidez, não parou de trabalhar e ainda fez
mais do que a maioria das pessoas saudáveis, que somente sonha. Ele
levou os 11 filhos até a faculdade e garantiu um imóvel para cada um.
Todos moram na cidade de Nova Lima, a 20 quilômetros de Belo Horizonte.
Quando se junta aos filhos e aos 20 netos, todos saudáveis, o vovô de 74
anos fica com os olhos cheios de lágrimas, principalmente, por saber
que a missão foi cumprida no comando de um carrinho de pipoca. Somente
um e não uma frota. Esse foi o ganha-pão do Tio Wilson, apelido
carinhoso que ganhou na cidade. Trabalhando sete dias por semana, o
pipoqueiro mais famoso das redondezas conquistou clientela fiel e
exigente. Qual a receita da pipoca? Milho bem catado, óleo de soja, uma
pitada de sal e simpatia. E nas finanças, a receita é poupar. “Eu sempre
guardei 10% de tudo o que eu ganhei”, assegura. Eis a história do homem
que garantiu a educação de 11 filhos e casa própria para todos apenas
vendendo pipoca. E você ainda acha que é preciso ter uma grande empresa
para ter um grande sucesso?
Pamonha, pamonha, pamonha
A
trajetória de Aguinaldo Alves Ribeiro também é empolgante. Ele mora em
Patos de Minas, a 417 quilômetros da capital. Aos 49 anos, se orgulha de
tudo o que viveu. Tempos bons e ruins. Entre 13 irmãos, a vida nunca
foi fácil, e Aguinaldo foi o único que jogou por terra o peso da
pobreza. Só estudou até o quarto ano, pois trabalhar era a saída para
sobreviver. Sempre de olho em algum jeito de ganhar mais, foi balconista
de loja e vendedor ambulante. Chegou a montar um comércio de alho em
cartela, até que a concorrência incomodou demais. Com a ajuda de amigos
comprou algumas cabeças de gado, mas a venda do leite não justificava os
custos e ele partiu para a horticultura, com esperança renovada.
Plantou repolho, beterraba e tomate. Era o início do Plano Real e a saca
de 30 quilos de repolho, que rendia R$ 10, não demorou a cair para R$
1,5 desandando o negócio e criando dívidas.
Em uma das idas à capital para vender a produção, viu um vendedor de
pamonhas acabar com o estoque em poucos minutos diante de consumidores
encantados. Aguinaldo Ribeiro voltou pra casa determinado a fabricar
pamonha. Com a ajuda da esposa, passou semanas tentando acertar o
tempero e o cozimento. No começo, dependia de milho terceirizado, mas
dois anos depois passou a plantar a matéria-prima na própria fazenda
garantindo a qualidade que o transformou no Rei da Pamonha na região do
Triângulo Mineiro e Alto Paranaíba. O patrimônio aumentou, levando
conforto e segurança à família. Hoje, Aguinaldo tem 45 funcionários e
produz cerca de 800 pamonhas frescas de 250 gramas por dia e se orgulha
da independência financeira que conquistou. “Nunca fiz empréstimo. Tudo o
que eu tenho foi com dinheiro próprio”, diz orgulhoso. E a fama desse
ex-vendedor de laranja vai longe. Ele acaba de receber a proposta de uma
grande rede de supermercados para fabricar pamonhas com exclusividade. A
oportunidade assusta, pois Aguinaldo está comprovando o sucesso que nem
ele mesmo se dava conta de ter conquistado: “Sou uma pessoa muito
simples. Quando estou no meio dos meus funcionários ninguém sabe quem
sou eu”. E para esse homem do campo, sucesso é surpreender o passado,
mudando o trajeto do menino que nasceu pobre. A próxima parada desse
empreendedor? Conhecer Nova York e colocar a Time Square junto aos
cartões postais das cidades brasileiras que ele e a família já
visitaram. Mas talvez antes disso, a pamonha do Aguinaldo chegue ao
supermercado ao lado da sua casa, seja lá onde você estiver.
Isso nos mostra como uma idéia quando não é posta em prática não vale
nada. Ter idéias todo mundo tem, agora colocá-las em prática, driblar
os obstáculos, para construir um futuro melhor é o que diferencia
pessoas de sucesso dos demais . Há uma frase de Henry Ford que diz:
“Os obstáculos são aquelas coisas terríveis que você vê, quando desvia o olhar do seu objetivo”
E é isso que devemos fazer todos os dias para alcançar o sucesso não só na profissão, mas também na vida pessoal.
:: Inácia Soares é editora e apresentadora do programa Mesa de
Negócios – exibido pela TV Horizonte, e também palestrante nos temas:
comunicação empresarial, marketing pessoal e carreiras.
(Artigo publicado na Revista Faz Negócios – outubro 2008)
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