Como lidar com o fracasso na vida de empreendedor

Os resultados permitem-nos conhecer onde estamos em relação à meta que estabelecemos. Faça uma pausa. Olhe. Revise, caso seja necessário e então, avance.

O fracasso muitas vezes é o resultado do avanço. Assim que fracassamos, o assunto mais importante a seguir é a sobrevivência, física e emocional. Neste trajeto, frequentemente temos que renunciar a elementos psíquicos genuínos de nossa personalidade. 

Alguns conseguem recuperá-los ao longo da trajetória empreendedora, outros passam toda a vida se desfazendo daquilo que, a rigor, seria vital para um crescimento emocional: uma disposição para lidar com a verdade.

Quando paramos algo depois de revisar, o resultado não é o fracasso. Nossa visão de mudança de negócio ou estratégia é que deve ser olhada de forma diferente.

Como empreendedores não fracassamos. Revisamos planos. Somos, em certa medida, como disse Michael Eigen, “self disappearing creatures”, ou seja, criaturas que tendem a desaparecer psiquicamente quando às voltas com certos níveis de angústia. Nós nos evadimos. 

Sob esse aspecto, somos como esses aviões que, em momentos de perigo, tem que abandonar a carga que trazem, para poderem continuar voando e aterrissar com alguma segurança. 

O mais difícil de perceber é que o perigo na maioria das vezes é “criado” mentalmente por nós. Nossa mente cria um perigo desnecessário, mas para ela é mais verdadeiro do que aquilo que ela pode observar. O fracasso é apenas a pedra do caminho, a carga que precisa ser abandonada de nossos aviões, para que possam continuar a voar.

 

Fonte: Site Exame

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VENCENDO OBSTÁCULOS ATRAVÉS DA MOTIVAÇÃO

Hoje em dia vivendo em meio à globalização, nos deparamos com constantes mudanças políticas, econômicas e sociais, as quais nós devemos constantemente estar atualizados e flexíveis às mudanças. Sabemos que as mudanças vem para melhorar e acrescentar valor aos nossos produtos/serviços, mas sabemos que quando falamos em mudanças, muitos relutam em mudar, pois tem medo e nem sempre estão preparados para tais mudanças. Dentro das organizações não são diferentes, com o avanço da globalização e os meios de comunicações cada vez mais avançados nos possibilitando cada vez mais a busca de novos horizontes, e a busca continua da qualidade total no segmento que cada organização tem para oferecer. Sabemos que o sucesso de uma organização não está só ligado à aquisição de máquinas e equipamentos de última geração, pois para que adiantaria essas máquinas sem pessoal qualificado e treinado para manuseá-las adequadamente. Muitas empresas estão deixando essa idéia de lado que só o equipamento resolve o seu problema, e estão começando a investir em seu maior patrimônio, seus colaboradores. O diferencial de cada organização está no estimulo de profissionais para criarem condições para gerenciar os processos e pessoas transformando em resultados. Nesta busca continua tão almejada por muitas organizações, não podemos esquecer de quem faz a diferença dentro da empresa. Contudo devemos lembrar que não é só a alta administração que faz a diferença, e sim a equipe como um todo, desde o chão de fábrica até a alta administração, lembramos que muitas empresas só fazem a diferença, pois há uma grande estrutura em torno do fator humano, que possibilita a evolução organizacional, através da educação, treinamentos e desenvolvimento de seus colaboradores, mantendo-os sempre motivados e apaixonados pelo trabalho que exercem. Todas as empresas pensam e querem ter profissionais em sua gestão capacitados e acima de tudo motivados para exercer sua função a qual foi designada. As empresas estão investindo mais em ambientes que oferecem maior conforto, lazer e qualidade de vida dentro da empresa. Muitas organizações investem em projetos culturais e sociais, a qual os seus funcionários têm participação e interagem com a comunidade. Sabemos que os funcionários têm seus próprios objetivos individuais como: melhores salários, melhores, benefícios, estabilidade no emprego, segurança no trabalho, qualidade de vida no trabalho, satisfação no trabalho, consideração e respeito, oportunidades de crescimento, liberdade para trabalhar, liderança liberal e orgulho da organização. De igual forma a organização também tem os seus objetivos como: sobrevivência, crescimento sustentável, lucratividade, produtividade, qualidade de produtos/serviços, redução de custos, participação no mercado, novos mercados, novos clientes, competitividade e imagem do mercado. O gestor de recursos humanos tem que estar atento a tudo que acontece ao redor da organização, dos grupos e os indivíduos, para analisar cada situação e assim tomar uma ação que venha ser eficiente, ajudando o conjunto, não somente fortalecendo a organização ou o indivíduo. Se o gestor não estiver atento ao que estar ao seu redor, ele não terá condições de tomar uma decisão que possa evitar esses conflitos no dia-a-dia, assim comprometerá todo o bem estar e o crescimento organizacional, visto que as ações no exercício diário poderiam ser solucionadas. As organizações devem buscar a flexibilidade junto aos seus colaboradores, repensando em sua estrutura, horários e comportamento diante de seus clientes internos e externos, buscando a melhoria contínua do clima interno. No exercício de sua liderança como gestor, ele pode ajudar os processos de transformação organizacional, de modo a elevar a excelência, a produtividade e promover a saúde no trabalho. Identificar tendências, formular estratégias de atuação e avaliar resultados, através de uma maior interação com os coordenadores e lideranças de cada setor ou área. Implantar melhorias e inovações gerenciais, tecnológicas e estruturais dentro e fora do ambiente de trabalho, visando propiciar condições plenas de desenvolvimento humano para e durante a realização do trabalho. O profissional tem que começar a enxergar a organização como um sistema. O indivíduo e o contexto organizacional: variáveis culturais, sociais e psicológicas. A qualidade de vida no trabalho é essencial. A fidelização de clientes está ligada diretamente ao grau de satisfação das pessoas envolvidas no processo produtivo das organizações. As pessoas como parceiras da organização, são capazes de elevar a organização a excelência e ao sucesso. A qualidade de vida no trabalho gera satisfação e a satisfação gera comprometimento. As empresas ganham um meio ambiente saudável com pessoas tecnicamente preparadas, tranqüilas na forma de se relacionarem e comprometidas com os resultados.

3 motivos reais para o pensamento positivo aumentar suas chances de sucesso

Pensamento positivo aumenta a confiança
Quanto mais otimista você for, mais fácil é para você acreditar que tudo é possível. Quando você começa a  acreditar que tudo é possível, sua confiança vai lá pra cima. Confiança é uma característica necessária para qualquer tipo de sucesso.

Pensamento positivo te dá foco
Pensar nos benefícios do que você tem a ganhar ao correr atrás de algo pode te ajudar a focar no que é necessário para chegar lá. Uma vez que você tem foco, é mais fácil continuar no caminho para o sucesso.

Pensamento positivo te dá motivação para vencer o desafio
Desafios podem ser desafiantes (ah-há!), especialmente quando parecem montanhas nos separando de nossos objetivos. Mas se você usar o medo de falhar para aumentar sua determinação e motivação, o pensamento positivo será o combustível que te mantém em movimento.

Etiqueta no trabalho: dicas para não falar mais do que devia

As empresas estão ficando mais informais, mas alguns comentários - como contar que você bebeu todas ontem e foi trabalhar de ressaca - podem manchar sua imagem profissional. Mas com o nosso manual de etiqueta você não vai se queimar nunca mais

Às vezes a gente perde a noção e acaba esquecendo que é a empresa que paga nosso salário

A sensação de incerteza sobre o que você pode ou não falar no trabalho é cada vez mais comum. As empresas estão ficando mais descontraídas e os chefes se preocupam mais com a vida pessoal dos funcionários. Sem contar que as redes sociais estão aí, cheias de informações pessoais. Some tudo isso a mais uma novidade do mundo corporativo: começamos a enxergar vida pessoal e profissional quase como algo único, ou seja, só nos sentimos plenamente felizes se estamos realizadas nos dois campos. Por isso as linhas se cruzam tanto. Problema: às vezes a gente perde a noção e acaba esquecendo que é a empresa que paga nosso salário, o colega que compete pela mesma promoção e que os gestores avaliam não só desempenho, mas também comportamento. Hummm, melhor deixar bem claro o que você pode compartilhar e o que pega mal dizer...

...Para o chefe

Seu gestor é do tipo que leva a equipe para almoçar, participa do time de futebol da área e é supercompreensível quando alguém tem um problema? Ótimo, mas ele não é seu amigo. É chefe. Existe uma hierarquia e, pode mal parecer, mas vocês estão em pontos desiguais - pense: ele tem poder para despedi-la. O que vai definir até onde você pode ir é o contexto: se a empresa é descolada ou careta, se o clima no escritório é amigável ou tenso, se seu superior é reservado ou expansivo... "Você deve ler o cenário e agir de acordo com o código de conduta criado", diz Giuliana Hyppolito, consultora de recursos humanos, de São Paulo.

Se você acabou de ser contratada, um bom truque é ver como o pessoal se comporta em ambientes um pouco mais descontraídos, como um almoço fora ou uma happy hour (só uma caipirinha, ok?). Se está na empresa há um tempo, fica a dica: só fale sobre a sua vida privada com o chefe se ele tocar no assunto primeiro. Agora, modere a dose e guarde os assuntos delicados (como uma irmã depressiva ou um marido neurótico) para os amigos - a não ser quando um problema pessoal atrapalha seriamente seu desempenho (e você vai precisar fazer um almoço mais longo para ir ao médico, por exemplo). Mesmo nesse caso, não precisa contar todos os detalhes: diga que tem um assunto sério para resolver em casa e vai tentar não deixar que isso afete sua concentração.

...Para colegas

Tudo bem ser divertida, simpática, prestativa, solidária... Mas, quando você fica próxima demais das pessoas com quem trabalha, pode sofrer da síndrome do sincericídio, uma vontade incontrolável de sair por aí contado todos os seus podres. Na mesa do bar, então... ai, ai, ai... a bebida entra e a verdade sai. Pior que o efeito do álcool é o efeito manada: quando todo mundo começa a descascar uma pessoa da equipe e, sem perceber, você já disse que acha mesmo que as roupas da menina do outro departamento estão ótimas para ir ao show do Naldo, mas não para trabalhar. Por isso, adote a lei do silêncio para evitar as fofocas. Estão todos falando mal da estagiária e perguntam a sua opinião? Diga que não tem nada contra ela e comente alguma situação engraçada (mas não constrangedora) que aconteceu com você quando era estagiária, por exemplo. Sim, você passa pelo menos umas oito horas por dia ao lado de seus colegas e é provável que sinta carinho por muitos deles, mas não se esqueça de que as pessoas que dividem a máquina de café com você são também seus concorrentes - e nem sempre estão sendo tão sinceras assim.

...Para clientes

Para eles, você é a representante da empresa. O que acha que pensariam se, ao chegar atrasada em uma reunião, você começasse a dizer que ficou presa no escritório porque ninguém lá sabe fazer nada direito, que tem de carregar os outros nas costas e que seu chefe está tão preocupado em ser promovido que nem percebe o que acontece na equipe? Ou que, como acabou de abrir empresa, prefere resolver todos os pepinos sozinha, já que seus funcionários ainda não estão treinados? Opa! Sinal vermelho! Você precisa mesmo ser simpática e criar uma proximidade para fazer com que os clientes gostem de trabalhar ao seu lado. Só que isso não significa que deve abrir os problemas da empresa - seja ela sua ou não. Esqueça a discussão com o chefe, o colega folgado, o funcionário problemático... Na hora de falar com gente de fora, seja estritamente profissional: eles só vão escolher os serviços da sua empresa se acreditarem que ela é a mais capaz de entregar o que querem, então você tem que se vender como a melhor do mercado. Mantenha a cordialidade, claro, porém nunca desabafe nem mesmo com clientes que você conhece há anos. Se eles acharem que a empresa é um caos, podem desistir de fazer negócio com você. E aí a sua reputação vai por água abaixo.
 

Regra universal

Nunca critique sua empresa nas redes sociais. Isso pega muito mal e, dependendo do caso, dá até demissão por justa causa. Cuidado!
 

Cinco diferenças entre empreendedores de sucesso e donos de empresa que não saem do lugar

1. Investimento x Gasto

Empreendedores de sucesso têm a capacidade de enxergar rapidamente uma boa oportunidade de investimento que lhes é apresentada. Isso porque eles entendem que estão fazendo um investimento e sabem que bons investimentos trazem retornos positivos. Por outro lado, um empreendedor que não consegue sair do lugar não vê que gastar dinheiro numa campanha de marketing, na retenção de talentos e em uma boa consultoria, por exemplo, é uma forma de investir. E é por isso que, enquanto uns empreendedores são bem-sucedidos, outros apenas patinam no mesmo lugar.

2. Sem risco = Sem dinheiro

Empreendedores de sucesso aceitam correr riscos em qualquer área de seus negócios porque é aí que estão a paixão, a felicidade e o dinheiro. Que riscos você já aceitou enfrentar hoje?

3. Muito dinheiro requer grandes ações

Recolher informações e tomar decisões, sem prorrogá-las, é prática comum entre os empreendedores de sucesso. Quando você procrastina, perde tempo. E tempo é dinheiro. Empreendedores que não saem do lugar não têm grandes atitudes decisivas. Gastam tempo pensando em como gastar menos dinheiro e burlar o sistema.

4. Recursos em abundância x Falta de recursos

Empreendedores de sucesso são cheios de recursos e aqueles que andam de lado sofrem escassez de recursos. Os de sucesso focam em soluções, possibilidades, inovação, grandes decisões, parcerias, crescimento, expansão, confiança e abraçam mais responsabilidade, agregando mais valor aos seus produtos e serviços. Eles estão sempre transformando uma situação difícil em uma grande conquista para eles e suas equipes. Quando eles não têm recursos para tocar um projeto, encontram uma saída. Já os empreendedores que não saem do lugar focam na falta, no medo, no que não é suficiente, jogam pouco, não querem correr risco e se afastam da responsabilidade.

5. Agregador de valor x Tomador de valor

Empreendedores de sucesso focam em trazer valor. Empreendedores que não saem do lugar focam em extrair o máximo que eles podem de seus vendedores, clientes e até em seminários e eventos. Os empresários de sucesso estão genuinamente interessados em trazer um valor significativo para seus clientes com os serviços e produtos que oferecem. Por conta disso, são recompensados.

Sucesso no Marketing de Rede (mmn)

 

Já está mais do que comprovado que a indústria do marketing de rede representa uma grande oportunidade financeira para pessoas em quase todos os países do mundo. Mas existem muitas pessoa

 

por Tarcisio Passos

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s que entram para essa indústria e não consegue ter sucesso. Por que será?
Um erro bastante comum que acontece com quem se afilia a uma empresa de network marketing é analisar o mercado só depois que já entrou nele, e na verdade o processo tem que ser o inverso, primeiro devemos analisar o mercado, analisar as empresas, analisar os lideres dessas empresas para depois tomar nossa decisão. Muitas pessoas não consegue ter sucesso no marketing Multinível por não terem suporte e treinamentos necessários, e isso acontece porque ela não analisou com quem estava entrando e em qual empresa estava se afiliando. Por isso é fundamental que tomemos quatro decisões para termos sucesso no marketing de rede.

Quatro decisões fundamentais para termos sucesso no marketing de rede.

1) Seja dono do seu próprio negócio. Com certeza um dos motivos de você está querendo entrar para a indústria do network marketing é porque almeja alcançar a tão sonhada liberdade financeira, e já é um fato que o MMN pode lhe proporcionar isso. Mas para se tornar realidade você deve tomar a rédea do seu negócio, escolha um patrocinador que possa lhe dar treinamento e suporte e a partir daí, tome a dianteira, porque o negócio é seu e, se ele não der certo, quem vai ficar no prejuízo é você.

2) Acredite no marketing de rede. Para você ter sucesso nessa indústria você tem que acreditar nela, pois quando acreditamos no que estamos fazendo, passamos mais credibilidade, mais confiança no que dizemos e com isso as pessoas vão acreditar no que estamos apresentando a elas. Para que você possa acreditar no marketing Multinível você tem que estuda-lo, fazer cursos, ler artigos e livros, ou seja, aprender tudo sobre essa indústria. Se você quiser sugestões de leitura e cursos pode entrar em contato que estou aqui para ajuda-lo. Sugiro também que subscreva seu e-mail no final desse artigo que sempre que eu postar algo novo sobre marketing de rede estarei te enviando.

3) Acredite na sua empresa. Aqui estar o motivo de você ter quer analisar o mercado entes de entrar nele. Porque algo muito importante nessa indústria é acreditarmos que a empresa em que trabalhamos tem a melhor oportunidade de todas e você só vai conseguir isso se tiver estudado várias oportunidades antes de entrar. Pois se você já entrou em uma empresa e depois descobre que a oportunidade da outra empresa tem mais haver com você, pronto, você já não acredita 100% que sua oportunidade é a melhor.

4) Acreditar que sua empresa é capaz de te levar ao sucesso. Você tem que ter total confiança que a oportunidade que sua empresa de marketing de rede tem é totalmente capaz de conduzi-lo ao sucesso, só assim você estará motivado o suficiente para derrubar barreiras que vão aparecer em sua jornada.

Essas são as quatro decisões que você deve tomar logo no começo de sua carreira no marketing de rede e, se possível, tome-as antes de ingressar nesse maravilhoso mercado que vem revolucionando as formas de rendimentos de milhões de pessoas ao redor do mundo. Acredite você pode chegar lá só depende de você.